 |
|
|
|
|
|
|
| |
|
De Leadership Quest koppelt
de strategische agenda
aan de dagelijkse bedrijfsvoering
Business as usual is er genoeg. Maar hoe breng je de
ó zo belangrijke, maar niet alledaagse
onderwerpen tot leven in de organisatie?
- performance improvement
- synchronisatie van beleid, bestuur en
uitvoering
- innovaties stimuleren en faciliteren
- leiderschap versterken
- risicomanagement
- integriteit
- imago
- duurzaam ondernemen
U heeft scherp wat ú wilt en u zoekt wegen
om dat te realiseren
bijvoorbeeld:
- u wilt strategie en beleid omgezet hebben in
concrete acties
- u wilt een professionelere manier van
werken
- u wilt expliciet maken wat uw medewerkers van
elkaar kunnen verwachten
- u wilt dat uw afdelingen meer bij elkaar
betrokken zijn
- u wilt alle neuzen dezelfde kant op
- u wilt consensus
- u wilt hoe dan ook een resultaat dat is geborgd
in de organisatie
Met de "Leadership Quest" ontdekt u in
één dag de wegen die u zoekt
Stap voor stap komt u steeds dichter naar de kern.
Wij leiden u en uw team of afdeling door een
interactief en dynamisch programma. Dankzij de
zorgvuldig geselecteerde vragen krijgt u à la
minute een helder beeld over de meningen en gevoelens
met betrekking tot de gekozen onderwerpen. Deze
interactieve terugkoppeling maakt dat de deelnemers
maximaal betrokken zijn.
De "Leadership Quest" leidt een groep
effectief naar één focus
De wijze waarop de "Leadership Quest" een
thema uitdiept is uiterst effectief. Er is geen
ruimte voor zijsporen en rookgordijnen. De resultaten
die daarmee in één dag bereikt worden
is de investering in tijd meer dan waard. De
"Leadership Quest" is op maat te maken voor
vrijwel elk onderwerp dat u belangrijk vindt.
De "Leadership Quest" richt zich op wat
nodig is
De kloof tussen wens en realiteit wordt overbrugd.
Uitgekiende vragen leveren voortschrijdend inzicht.
Aan het einde van de dag is een optimale match
bereikt tussen wat nodig is en wie dat gaat doen. Ook
in de borging van de resultaten in de organisatie is
voorzien.
De "Leadership Quest" maakt mensen
verantwoordelijk
Veilig deelnemen en zonder risico's je mening
kunnen geven, maakt dat de deelnemers
verantwoordelijkheid gaan nemen. Voorwaarden voor
succes worden inzichtelijk. Blinde vlekken en
valkuilen worden zichtbaar. De snelheid van de
interacties en de directe terugkoppeling van de
resultaten vergroten de betrokkenheid van de
deelnemers.
De "Leadership Quest" brengt u in vier
stappen bij gecommitteerd resultaat en is daarmee een
waardevolle investering
 In een interactief en
dynamisch proces dalen de deelnemers steeds dieper af
naar de kern van de zaak. In vier stappen
creëren de deelnemers een steeds scherper beeld
van de essentie van dat moment. Met een rijke oogst
treden ze na de laatste stap weer naar buiten: met
concrete acties, oplossingen en
verantwoordelijkheden.
- stap 1: zoeken naar gedeelde
beelden leidt tot betrokkenheid
|
|
De deelnemers ontdekken gemeenschappelijke
beelden over leiderschap binnen de organisatie.
Interactief geven ze antwoorden op een aantal
-zorgvuldig gekozen- algemene en beeldvormende
vragen en op meer fundamentele vragen over
leiderschap. Bijvoorbeeld hoe zij invulling geven
aan hun eigen leiderschap.
De resultaten zijn à la minute voor
iedereen zichtbaar op grote schermen. Een druk op
de knop en het collectieve resultaat is bekend.
Het eerste gedeelde beeld over de beleving van
het team / de afdeling is een feit. Een tweede
serie vragen gaat meer in op inhoudelijke
aspecten van het werk, zowel binnen de
organisatie als binnen de sector.
De meest markante uitkomsten worden opnieuw ter
stemming voorgelegd. De ervaring leert dat
zo'n interactieve werkwijze voortschrijdend
inzicht oplevert. |
- stap 2: de alchemie die organisaties tot onvermoede prestaties brengt
|
|
Organisaties, teams en afdelingen floreren
als "geven en nemen" in balans zijn.
Een actieve inbreng houdt een team levendig en alert. Balans betekent óók dat doelen van
individu en organisatie (team, afdeling) op
één lijn liggen.
De deelnemers geven feedback op de resultaten
van fase 1. Wat hebben ze te bieden; waarin
willen ze investeren; waaraan geven ze hun
commitment?
Het onmiddellijke resultaat van de antwoorden
kan een gevoel van urgentie teweeg brengen.
Daarom besteden de deelnemers in het laatste half
uur van deze fase aandacht aan mogelijke
oplossingen, aan behoeftes die aanwezig zijn.
Leidend hierbij is de vraag "Wat heb je
(medewerker, team, afdeling) nodig om jezelf te
manifesteren en je doelen te
bereiken?". |
- stap 3: beleven, van moeten naar
willen
|
|
On-stage, onthullend en treffend beleven de
deelnemers hun inbreng. Wat zou die stap
betekenen en welke consequenties heeft hij? Welke
afbreukrisico's zijn er? Hoe voelt het? Hoe
gaan de deelnemers om met het – onverhoopt
- niet nakomen van afspraken c.q. het ontlopen
van verantwoordelijkheden?
Beelden scherpen aan tot messcherpe
(organisatie)doelen. De verbinding tussen
individuele doelen en organisatie-doelen
ontstaat. Mensen vinden elkaar in hun streven
naar groei en ontwikkeling. |
- stap 4: act & reflect
vertaalt de quest in gedragen
acties
|
|
De deelnemers delen plannen en acties met
elkaar. Ze stemmen op hoofdlijnen af. De
"Leadership Quest" is vertaald in
acties. Deelnemers hebben verantwoordelijkheid
genomen voor de acties, ze stellen ze eventueel
bij en informeren de betrokken stakeholders.
Geïnspireerd, vol energie en met praktische
én geborgde acties besluiten de deelnemers
de "Leadership Quest". Het einde van
een zeer waardevolle dag. |
Voor wie is de "Leadership Quest"?
Elk team of afdeling dat weet wat het wil en wegen
zoekt om dat te realiseren, profiteert van het
gebruik van de "Leadership Quest".
- directieteams
- management teams
- afdelingen
- projectteams
- een hele organisatie
Hoeveel mensen kunnen deelnemen aan een
"Leadership Quest"?
Om een goede interactiviteit en dynamiek te krijgen
zijn minimaal 6 deelnemers nodig. Bestaat een team
uit minder dan 6 leden, dan adviseren wij om aan te
vullen met senior medewerkers.
De "Leadership Quest" is ontworpen voor 6
tot 50 deelnemers. Het is mogelijk om met grotere
groepen de "Leadership Quest" te doen. Dat
vergt extra voorbereidingstijd, maar is zeer goed
mogelijk.
Is de "Leadership Quest" gericht op een
bepaald marktsegment?
De "Leadership Quest" is algemeen
toepasbaar.
Voor de zorgsector en de ICT-wereld zijn specifieke,
aanvullende vragenlijsten beschikbaar.
Ook is het goed mogelijk om voor uw specifieke
situatie een aantal maatwerk vragenlijsten te
ontwikkelen en toe te voegen aan de "Leadership
Quest".
Wat maakt de "Leadership Quest"
onderscheidend?
Laten we u deze vraag voorleggen. Waar geeft u de
voorkeur aan?
- Een onderzoek van 3 maanden met als resultaat
een indrukwekkend ogend rapport. Een rapport dat in
een aantal gevallen gebruikt wordt om de onderste
la van het bureau mee te vullen.
Óf
- Een intensieve investering van een dag van uw
hele team of afdeling, met als resultaat acties,
commitment en duurzaamheid?
De "Leadership Quest" onderscheidt zich
door:
- praktisch toepasbare resultaten
- directe toetsing van de antwoorden
- hoge interactiviteit
- borging van de resultaten in de
organisatie
- focus op essentiële zaken
- in één dag resultaten waar u
maanden mee verder kunt
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
