Als een project onvoldoende loopt,
zou u de oorzaak wel eens "onder
water" kunnen vinden
de
planning
controle |
------
|
emoties
veranderweerstand
managers
die niet kunnen
veranderen
organisatiesystemen
verborgen agenda’s |
|
 |
Ontdek het hoe en waarom van het "onder
water"-gedeelte. Lees het boek "Brevet
van leiderschap" door Prof. Dr. Jan Moen ISBN
90 352 2713 1. Of klik
hier
voor een presentatie van Jan Moen over dit
onderwerp.
U zoekt misschien wel naar een adequate
oplossing hiervoor.
U al eens heeft eerder iets vernomen over begrippen
als levelen, schakelen, snorkelen en verbinden.
Gedrag dat in het repertoire van een goede leider
zit.
En hoe zou u dat kunnen gebruiken om het zogenaamde
"onder water" deel van uw project te
managen?
Stel u heeft een antwoord op deze drie
vragen
Hoe comfortabel zou het zijn als u een goed
antwoord heeft op de volgende vragen?
- Is het project levensvatbaar?
- Wat is er voor nodig om er een succes van te
maken?
- Kan ik me committeren aan de gekozen
acties?
U wilt een leiderschap-audit van uw project,
omdat
u graag kosten bespaart,
u resultaten boekt,
u leiderschap wilt zien bij uw projectmanagers,
u het project binnen de afgesproken kaders wilt
realiseren en
omdat u nog meer redenen hebt om succesvol te zijn.
Ton Plekkenpol (
Quasar-group) en Cor Mouwen (
Leiderschap
Academie) dienen u met een korte en krachtige
ondersteuning. Zij grijpen aan in het "onder
water" deel. Met behulp van de
successpiraal halen
ze essenties naar boven en zetten medewerkers en
managers in hun kracht. Ze openen nieuwe
perspectieven en laten grenzen vervagen. Zij
stimuleren aanwezige (leiderschaps)kwaliteiten. Het
projectteam zal daardoor zelf in staat zijn het
projectrendement fors te verhogen.
Het resultaat: prestatieverbetering "boven
water"
Bel nu voor een vrijblijvend adviesgesprek. Kies
ons algemene nummer of bel rechtstreeks met Cor
Mouwen op 06-5329 6099.
De managementsamenvatting van PAL, Project
Audit op Leiderschap
Met
PAL maakt u een einde aan projecten die
onvoldoende uit de verf komen. In drie stappen
bereikt u een succesvol project.
PAL is méér dan een audit
alleen.
PAL helpt u om levensvatbare
projecten tot een succes te maken.
PAL is en kortlopende ondersteuning waarin wij
ons snel overbodig maken.
|
stap
|
inhoud
|
resultaat
|
|
Stap 1
|
Wat zijn de essenties van het project?
Wat is de grondgedachte van de organisatie?
Hoe is de balans tussen authenticiteit en
uitvoerende werkzaamheden?
Is de klant wel geschikt?
Is de opdracht wel haalbaar dus ook vanuit
intern perspectief? |
Go / no go advies voor het re-vitaliseren
van het project.
|
|
Stap 2
|
Out of the box denken.
Nieuwe perspectieven zien.
Losmaken wat je als vastheid omarmd hebt.
Loslaten wat je denkt dat moet. |
Er is ruimte en energie voor een
doorstart van het project.
|
|
Stap 3
|
Realiseren en concretiseren van dat wat
nodig is voor het project.
Met analyse en praktijk aan de slag! |
Het project is vlot getrokken.
|
- Hoeveel zou u besparen als het project wel
goed loopt?
- Zou het u een comfortabel gevoel geven dat
het project weer vlot getrokken is?
- Welk effect heeft een goed uitgevoerd
project op uw opdrachtgever?
